Çevik metodolojiler arasında bir başka referans programı. Ana işlevi şirket içindeki ve projeye yönelik hedefleri netleştirmektir. Ayrıca müşteri tipini , projenin katma değerini, teklifleri ve satış mekanizmalarını tanımlar.
Her şey küçük toplantılar etrafında dönüyor ve bu toplantıların beş dakikadan fazla sürmemesi önemli. Bu toplantılar asansör konuşmaları olarak bilinir ve hem ortakları hem de diğer ekip üyelerini içerir.
5.- Tasarım Sprint: Google’ın metodolojisi
Bu metodolojiyle Google, profesyonel profilleri tercih Telefon Numarası Kütüphanesi etmeyi amaçlamaktadır. Esas olarak teknolojik girişimlerin inovasyonuna ve tanıtımına dayanmaktadır. Beş günü geçmeyen bir müdahale sürecidir. İçinde ve zaman aralığı içinde ürünün prototipi, tasarımı ve test edilmesiyle ilgili sorunlara çözümler bulunmalıdır.
Çalışma, aylarca süren çalışmayı yalnızca günlere indiren küçük aşamalara bölünerek ekipleri daha yaratıcı ve üretken olmaya zorlar. Açıkçası, bu metodoloji aynı zamanda maliyetleri önemli ölçüde azaltır ve mevcut bilgileri geliştirir.
Çevik metodolojilerin avantajları
Önceki bilgilere dayanarak proje yönetiminde çevik metodolojilerin dezavantajlarından çok avantajlarının olduğu görülebilir. Neredeyse tüm süreçler fayda sağlar: Teslimat süresi iyileştirilebilir, ekip üyeleri arasındaki ilişkiler iyileştirilebilir ve müşteri memnuniyeti arttırılabilir.
- Ürün kalitesinde iyileşme. Çevik metodolojiler ürün په فنلینډ کې د نینټینډو سویچ غوره 10 لوبې mükemmelliğini arar ve özelliklerini sürekli olarak geliştirir.
- Daha memnun müşteriler. Düzenli demolar ve teslimatlar, müşterinin tüm geliştirme sürecine daha fazla dahil olmasını ve kendini adamış hissetmesini sağlar.
- İşbirliğine dayalı çalışmayı teşvik eder. Her üyenin rollerinin ve görevlerinin organizasyonu, katılanlar arasında bir etkinlik ve işbirliği ortamını teşvik eder.
- Daha motive çalışanlar. Ekip üyelerinin özerkliği ve özyönetimi a complete list of unit phone numbers sayesinde yaratıcılık teşvik edilir ve daha fazla motivasyon elde edilir.
- Daha iyi tahmin ve maliyet azaltma. Bu çalışma şekli, süreç üzerinde daha fazla kontrole olanak tanır, böylece hatalar veya hatalar tahmin edilebilir. Kararlar diğer süreçleri etkilemeden anında alındığından bu, üretim maliyetlerini büyük ölçüde azaltır.
Sektör, çözüm odaklı profiller olduğundan, çevik metodolojiler hakkında bilgi sahibi olan daha fazla profesyonel talep ediyor. Öte yandan bu yöntemlerden herhangi birini uygulayan firmalar, inovasyonun zirvesinde kaldıkları için aralarındaki rekabet de büyük oranda artıyor. Rebold olarak size bu konuda ve daha fazlasında yardımcı olabiliriz. Bizimle iletişime geçin ve çalışmanızı geliştirmeye başlayın.
