ម្មិត។ទៀជំហានដំបូងដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនមកកាន់អាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺត្រូវកំណត់ថានរណាជាអតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នក ហើយភ្នាល់លើបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិត។
សន្ទស្សន៍
ហេតុអ្វីចាំបាច់ត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រទាក់ទាញអតិថិជន?
វិធីទាក់ទាញអតិថិជនមកអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖ ៨ យុទ្ធសាស្ត្រ
ប្រសិនបើអ្នកមានសហគ្រាស ធុនតូច និងមធ្យម វាជារឿងធម្មតាដែលអ្នកឆ្ងល់ពី របៀបទាក់ទាញអតិថិជនមកអាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយវាជាការល្អដែលអ្នកដឹងថាមានវិធីជាច្រើនដើម្បីធ្វើវា។
ជំហានដំបូងដើម្បីសម្រេចបាននេះគឺដើម្បីកំណត់ថាតើនរណាជាអតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នក ហើយពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតដើម្បីជួយសម្រួលដល់ដំណើរការមិនត្រឹមតែទាក់ទាញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការគ្រប់គ្រង និងភាពស្មោះត្រង់របស់អ្នកដែលអ្នកទាក់ទាញផងដែរ។
ដោយផ្តោតលើនោះ យើងបានបង្កើតខ្លឹមសារនេះ។ នៅក្នុងវា យើងពន្យល់ពីសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តពាណិជ្ជកម្មសមស្រប និងគន្លឹះសំខាន់ៗមួយចំនួនដើម្បី ទាក់ទាញអតិថិជនមកអាជីវកម្មរបស់អ្នក ។
ចូលរួមជាមួយពួកយើង!
ហេតុអ្វីចាំបាច់ត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រទាក់ទាញអតិថិជន?
ការរៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនណាមួយ ព្រោះថាបើគ្មានការរៀបចំផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព វាពិតជាលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការសម្រេចបាននូវលំហូរអតិថិជនថ្មីគ្រប់គ្រាន់ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺរក្សាវាឱ្យបានយូរ។
ទាំងនេះគឺជាហេតុផលចម្បងដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការរៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន៖
បង្កើនភាពមើលឃើញម៉ាកក្នុងចំណោមទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នក។ ការទាក់ទាញទស្សនិកជននៃប្រភេទណាមួយគឺមិនចាំបាច់រកប្រាក់ចំណេញទេ។ យុទ្ធសាស្ត្រទាក់ទាញអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតលើការរំពឹងទុកដែលអាចក្លាយជាអតិថិជនរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
បន្ថែមពីលើការទាក់ទាញអតិថិជន វាអាចបង្កើតភាពស្មោះត្រង់ ។
ធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលក្នុងការតាមដាន និងកែលម្អលទ្ធផល។ យុទ្ធសាស្ត្រដែលមានសូចនាកររបស់វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ថាយុទ្ធសាស្ត្រមួយណា WhatsApp នាំមុខ ដំណើរការល្អ (ហើយអ្វីដែលមិនដំណើរការ) និងធ្វើការកែតម្រូវចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញ និងការបំប្លែងលទ្ធផលរបស់អ្នក។
វិធីទាក់ទាញអតិថិជនមកអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖ ៨ យុទ្ធសាស្ត្រ
យុគសម័យឌីជីថលបានបង្កើនការប្រកួតប្រជែង។ ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចមើលឃើញដោយអតិថិជន អ្នកត្រូវតែប្រើឧបករណ៍ដែលអ្នកចង់បាន។
ចង់ដឹងពី របៀបទាក់ទាញអតិថិជនមកក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក សូមវិភាគនិងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រខាងក្រោម!
1. កំណត់អតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នក។
ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នកជានរណា កន្លែងដែលពួកគេនៅ និងអ្វីដែលពួកគេរំពឹងពីអ្នក ជួយអ្នកឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នក និងកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកជាមួយនឹងខ្លឹមសារដែលបង្កើនលទ្ធភាពដែលពួកគេនឹងទិញផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ វាក៏នឹងជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងធនធានរបស់អ្នកដោយការបែងចែកទីផ្សាររបស់អ្នក និងផ្តោតលើ ការនាំមុខ ដ៏ជោគជ័យបំផុត ។
2. ត្រូវប្រាកដថាអ្នកស្គាល់ផលិតផល វិស័យ និងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក។
តាមរយៈការយល់ដឹងពីតម្រូវការរបស់អតិថិជនរបស់អ្នក និងរបៀបដែលផលិតផលរបស់អ្នកសមនឹង (ឬអាចសមនឹងពួកគេ) អ្នកអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នេះបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា ការដឹងពីការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលរបស់អ្នក និងកាត់ចេញនូវយុទ្ធសាស្រ្តដែលពួកគេប្រើដើម្បីបញ្ចូលផលិតផលរបស់ពួកគេទៅក្នុងទីផ្សារដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។
ម៉្យាងវិញទៀត ការដឹងពីការច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងផ្នែកអាជីវកម្មរបស់អ្នក អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទន្ទឹងរង់ចាំការផ្លាស់ប្តូរ និងនិន្នាការនៅក្នុងទីផ្សារ ដើម្បីសម្របខ្លួន និងរក្សាការប្រកួតប្រជែង។
លើសពីនេះទៀត វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ឱកាសអាជីវកម្មថ្មី និងពង្រីកប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។
3. អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការរបស់អ្នក។
បច្ចេកវិទ្យាអាចកែលម្អ ការគ្រប់គ្រង SME តាមវិធីជាច្រើន៖
ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម៖ ប្រើឧបករណ៍ដូចជា CRM ដើម្ የከፍተኛ ትምህርት መግቢያዎችን መጠበቅ បីគ្រប់គ្រងការលក់ ទីផ្សារ ទំនាក់ទំនងអតិថិជន និង ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ។ រួមបញ្ចូលផងដែរនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តស្វ័យប្រវត្តិកម្មគឺការប្រើប្រាស់ ហត្ថលេខាអេឡិចត្រូនិក ដើម្បីជួលបុគ្គលិក កិច្ចព្រមព្រៀងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាពីចម្ងាយ ធានាភាពស្របច្បាប់នៃដំណើរការ ការបង្កើនល្បឿនពេលវេលា និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការធ្វើដំណើរ និងរដ្ឋបាល។
ការវិភាគទិន្នន័យ៖ ប្រើឧបករណ៍វិភាគទិន្នន័យដើម្បីប្រមូលព័ត៌មានអំពីអតិថិជន ការលក់ និងប្រតិបត្តិការទាំងមូលរបស់អ្នក។ នេះនឹងជា agent email list ជំនួយដ៏អស្ចារ្យក្នុងការកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ។
ទីផ្សារឌីជីថល៖ បង្កើត និងថែទាំគេហទំព័រ។ តើអ្នកដឹងទេថា 94% នៃចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងអំពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ទាក់ទងនឹងការរចនាគេហទំព័ររបស់អ្នកនៅលើអ៊ីនធឺណិត?តសម្រាប់